《躍遷》：高手的七個核心思維
同樣是一分耕耘，為何有人一分收穫，有人百倍收穫？
我們常聽人說：「努力不是重點，重點是努力做對的事情」。
但到底，什麼才是「對的事情」？
今天分享《躍遷》這本書，就要來回答這個問題。
作者古典是個很浪漫的人，你看他寫的自我介紹：
「少年文青，玩樂團，練散打，寫小說，騎單車從長沙流浪到北京。」
但他又不只是浪漫，也是極度務實的人：
「300萬冊暢銷書《拆掉思維裡的牆》作者、羅輯思維「得到」APP「超級個體」專欄作家、新菁英生涯公司創始人、著名企業高階主管教練、生涯規劃師」
我很欣賞這種，浪漫與務實，能讓兩種極端矛盾並存的人。
這個特性，也展現在這本書的架構裡。
我常感覺，市面上自我成長、商業書籍都很片面。
有的強調找到熱情，尋找自己的一片星空，忽略了如何在壕溝戰鬥；有的手把手教你怎樣打泥巴戰，卻不討論你為何而戰。
當我讀到書中這句話，我整個人被共鳴了：
「發揮天賦，追隨熱情，你一定會很幸福，但未必能改變世界；
刻意練習一萬小時，你會進入心流，持續突破，但未必能成為公認的高手；
全心全意打磨一件事情，你會獲得寧靜，但未必能創造價值。」
《躍遷》這本書很難得，古典可以從高維度的視角兼顧「浪漫與實際」。
甚至進一步教你：戰鬥不一定得在壕溝裡，高手知道如何看著心中的北極星，選擇自己的戰場。
今天的電子報，我想分享啟發我的七個核心重點。
冪律分佈：不公平是一種常態。
分形（fractal）：各個層級都有同樣的規律。
「分形＋冪律分佈」：越微觀的層級，不平均分佈越大，槓桿倍率也越大。
「後設技能」有更高的槓桿放大倍率。
優秀＋頭部站位＝成就。
如何找到「頭部站位」？
「寧為雞首，不為牛後」是正確的策略。
重點整理：什麼是對的事情？
1. 冪律分佈：不公平是一種常態
你一定聽過「二八法則」這件事。
兩成的客戶帶來八成的生意、兩成的人佔有八成的財富，兩成的詞彙乘載了八成的日常資訊、兩成的地點有八成的地震、兩成的地區有八成的人口、兩成的論文有八成的引用次數...
「二八法則」又稱為「冪律分佈」，這不只是時間管理的技巧，更是世界運作的「底層邏輯」。
更進一步，是「分形」的概念。
2. 分形（fractal）：各個層級都有同樣的規律。
海岸線，不論用哪一個比例尺去看，海岸線的形狀都是同樣的彎彎凹凹凸凸的形狀。
兩個國家打交道的過程，也有許多「不跟你好了」、「我森七七囉」，像是兩個小孩吵架一樣的特徵。
社會系統、城市、企業、團體、小團體，即便規模不同，也都會有類似的社會心理學特性。
這就是「分形」的概念，母系統與子系統層級不同，但都會展現同樣的特徵。
「冪律分佈」跟「分形」這兩個概念，個別看都只是世界的運作規律。
但是結合看，有很不得了的洞見。
3. 「分形＋冪律分佈」：越微觀的層級，不平均分佈越大，槓桿倍率也越大
「分形＋冪律分佈」的意思是，不管在哪一個層級裡，二八法則都成立。
尤其，越是微觀層級，「不公平」的分佈差距就越大。例如，世界前 100 首富之間，第一名和第一百名的差距倍數，會遠比整體的貧富差距倍數還要大。
因為當你看整體的分布是「兩成與八成」，更微觀的層級裡，分布就是「兩成中的兩成」、「八成中的八成」，差距倍率是原本 4 倍的平方，變成 16 倍。
再更微觀一層，「兩成中的兩成中的兩成」，那就是三次方，差距倍率 64 倍。
越微觀，不公平的分佈越大。
這也代表一件事：當你選擇「槓桿」越精細微觀，你的槓桿放大倍率就越大。
什麼東西，是「微觀層級的槓桿」？
一個例子是「後設技能」。
4. 「後設技能」有更高的槓桿放大倍率。
後設技能就是「學習如何學習」、「思考如何思考」這類技能，跟「寫作」、「投放廣告」、「SEO」、「公眾演講」等技能處在不同的維度。
後設技能，是所有技能的「更底層、微觀層次」。
這是很強的槓桿。
用不精確的數學來比喻，學會「公眾演講」的技能，也許可以把生涯總收入價值提升 4 倍。
但學會「快速學習」的技能，你可以大幅縮短成長時間，長期來看可能提升生涯總收入 16~64 倍。
精通後設技能，是成為高手的關鍵基礎。
「學習如何學習，是最重要的學習；思考如何思考，是最重要的思考」。
5. 優秀＋頭部站位＝成就。
優秀不等於成就。
一個優秀的人放在鄉下村子，那頂多是一個優秀聰明的雜貨店老闆；但若放在網路電商，可能會是下一個亞馬遜。
優秀，加上「對的位置」，才會等於成就。
古典將「對的位置」稱為「頭部站位」。
長江商學院的校訓是「取勢、明道、優術」，這句來自道德經的話很精闢的點出這點：最重要的是「取用世界發展大勢、看明事物道理本質」，其次才是「優化自己的技術」。
6. 如何找到「頭部站位」？
尋找頭部站位有三個原則：
一、從價值而非優勢出發：關鍵不是你擅長什麼，而是人們真正需要的是什麼。
我最近聽到一個創業家的真知灼見：台灣創業者失敗率非常高，除了環境不友善以外，還有一個大問題——「只做自己想做的，不做人們想要的」。
二、思考差異化優勢：在這個剛需裡，你跟其他提供價值的人有什麼不同？
跨領域結合能力，可以產生強大的差異化優勢。
三、從身邊最近的頭部站位開始做起，也就是「雞首」
我們談談「雞首」。
7. 「寧為雞首，不為牛後」是正確的策略
當一個小系統的發展突破臨界速度時，後續就會自我強化：越是發展，就速度越快。
人就是一個小系統。當一個人突破發展的臨界速度時，就會進入成功的自我強化。
因此從系統的角度來看，「成功為成功之母」，越是成功，你就越是成功。
選擇當一個「雞首」，就是用最低門檻的方式進入高價值的「頭部站位」。搭著自我放大效應的順風，一路往上飛，成為「鳳首」。
因此，如果你在糾結「去大公司當基層 vs. 小公司當總經理特助」的選擇，合理範圍內，選「小公司的特助」。
如果你在糾結「繼續在一線城市發展 vs. 到二三線城市創業」，古典認為，如果你在一線領域裡已經發展到頂，成長速度放緩了，將優勢技能帶到二三線城市，有機會創造非常高的價值。
例如一個在台北攻頂的網路工程師，回到鄉下幫傳產做數位轉型。
當你在鄉下站穩了腳步，聲勢漸大後，反而還可以「鄉村包圍城鎮」，轉攻回去一線城市。
「寧為雞首，不為牛後」是很好的策略，
因為雞頭到鳳頭的距離，遠比鳳尾到鳳頭的距離要近。
重點整理：什麼是對的事情？
一、練習「後設技能」，不斷扳動這個微觀層級的高倍率槓桿。
二、找到「頭部站位」，看出你身邊的「雞首」在哪裏。
人不怕受苦，只怕受苦得沒有意義。古典這本書最厲害的，就是教你「什麼才是有意義的受苦」。
今天的分享，只是一小部分，之後會繼續多寫幾篇。
就這樣。祝你一週順利，下次見。
同意，在學習「怎麼學習」之後，發現以前自己根本不是真的在學習 🥲
最近正在思考職涯的下一步，這篇就給了很重要的參考，非常感謝優質好文！