自從我在臉書上大量寫作之後，我得出了一個心法，叫做「51 分就好」。
「文章永遠不會有完美的一天，你再怎樣努力，你也只能寫出 51 分的文章，因此追求 51 分就發布。」
這個觀念的核心是：什麼叫做「好」的文章，其實是完全主觀的，而且在不同的受眾是完全不一樣。
一直想著「我要寫出很好的文章」，這是一個無止盡的迴圈：根本沒有人知道什麼叫做「好」的內容標準。
你不知道，我不知道，你唯一能做的就是發布，然後讓市場數據跟你說話。
所以你唯一能做的，就是 51 分：
50 分來自你把話給說清楚了，讀者看得懂你要表達什麼；
1 分則是，你有一個獨特的觀點、料、內涵、資訊、情報、經驗、故事...換句話說，你有一個自己的「料」。
在我寫出 500 篇文章之後，我可以確定：在文章發布之前，任何試圖做超過 51 分的努力，都是徒勞白費的。
你只會被完美主義控制，你會被心魔逼迫著追求「下一個更好」，然後讓自己卡在原地空轉。你必須盡快脫離這個迴圈，做到了 51 分就發布。
光是做到這點，你就可以贏過 87% 還在被完美主義控制的人。
其實在我剛開始寫作時，這個心法叫做「60 分就好」。
但大概寫了半年之後，我發現這句話還是有問題。因為 60 分就是及格，這時候完美主義還是有機會作祟，進來跟你說：「誒誒，這樣不及格吧？你連這樣都沒做好也太糟了吧？」
我困擾這件事好一陣子。
直到有一次，我偶然在《躍遷》讀到：韓國圍棋大師李昌鎬十六歲得少久冠軍，橫掃中日韓三國棋手，號稱「石佛」的故事。
他下棋有個特點：很少有「妙手」，也就是圍棋中精妙的一手，解開困境或敗局的關鍵，有時甚至一子制勝。
他說：「每一手，我只追求 51% 的勝率...我從來不想一舉擊潰對手」。
這是他讓對手最痛苦的策略：「半目勝」。一局棋幾百手，最後清盤下來，贏你半目。
妙手爆擊當然很爽，但是追求妙手會讓人失去冷靜，心神搖晃。
追求穩定的 51% 勝率，你反而可以穩定地不斷累積與複製。
隨著我看越多書，我發現這樣的例子，在太多地方都重複出現了：
Roger Federal 贏了人生 80% 的比賽，但他的賽局真正得分率只有 54%——「贏家的日常，細看充滿失敗」。
第一個成功插旗南極點的探險隊，是來自挪威的 Amundsen，他們不論天氣好壞，堅持「日行二十英里」原則。好天氣絕不多走，壞天氣堅持推進——「穩定勝過躁進」。
我得出一個結論：你根本不應該追求爆文。爆擊很爽，但這會讓你失去冷靜，心神搖晃。
你應該追求的是佔據在不敗之地，讓自己先不會被清算出場，然後慢慢累積細微優勢：51 分就好。
這是我在寫作上得出的心法，而最近我發現，在做困難決策上也是如此。
▋ 把「51 分哲學」應用在困難決策
在製作《電馭寫作》的課程過程中，我要面對太多沒有標準答案，甚至連好或壞的標準都不知道怎樣判斷的「棘手問題」了。
該用怎樣的行銷漏斗？該面對怎樣的受眾客戶？我應該定價多少？我是否該做差別定價？我該不該開設 27 日挑戰讓課程更好吸收？
最糟的是，這些決策你執行的當下，到你收到市場的回饋，可能還要個好幾天。這好幾天裡面是很難睡覺的。
大概在上一週，半夜失眠在床上翻來覆去的時候，「51%」這個數字出現在我腦海。
忽然間我想通了：「51 分就好」的哲學，也可以應用在決策上。
在我創業的路上，我會需要不斷做出大量的困難決策。
我一定會做出錯誤的決策，我也會做出正確的決策。
只要我的錯誤決策不會讓我清算出場（控制好下檔風險）；
只要我維持正確決策比例是 51%，
只要我一直有穩定的微小優勢，我就會繼續前進。
原子習慣中提到，每天進步 1%，一年之後你會翻 37 倍。
其實 51% 已經是超乎理想的標準了，因為我對的機率 51%，錯誤的機率 49%，那代表我的優勢其實是 2%，我一年會翻 1377 倍。（註一）
我不可能追求每個決策都是 100% 正確，但 51% 的勝率是我可以達成的，只要我有盡力照著決策系統操作，我就可以維持這個決策的贏面微小超過輸面。
想通了這點，我就比較好睡一點了。
▋ 我實際應用「51 分哲學」的方式
⇨ 1. 只用一半的力氣做事
在創業上，我聽過最好的心法是簡少年跟我分享的一句話：
「只用一半的力氣做事，因為你會需要用另一半的力氣來收拾爛攤子；
如果你沒有爛攤子好收拾，那你就要用來休息，因為你很快就會遇到爛攤子。」
於是這個「只用一半力氣做事」的心法也符合「51 分哲學」：只用 51 分的力氣做事，因為你會需要用 49 分的力氣拿來思考、休息、收拾爛攤子。
在大學的時候，就聽過台大校長傅斯年的名言：「一天只有 21 小時，剩下的三小時是用來沉思的。」
當時只會覺得，幹，古早人真的時間太多，一天沉思三小時也太奢侈了吧。
但現在發現，沈思三小時，可能只是剛剛好。
隨著自己的影響力越來越大，我能動用的資源越來越多，我的決策就必須越來越謹慎。
因為，現在我手上處處都是槓桿：內容、程式、自動化、AI 代理、課程產品、流量、粉絲、團隊、人力...
我現在真的是除了「資本」以外，所有的槓桿都動用到了。
這意味著我的正確決策，會被槓桿放大；但我的錯誤決策，也會被可怕地放大。
我必須避免自己太快用用直覺做出錯誤率高的決策，而是用系統二慢速且吃力的思考，確保我做出 51% 贏面的決策。
⇨ 2. 隨時準備好犯錯
我記得在 Chip 與 Dan Heath 的《Decisive》書中讀過一個概念做決策的 WRAP，其中 P 就是「準備好犯錯」——你的決策永遠有可能是錯的。
就像是打拳一樣，區分職業拳手跟街頭混混的差別，就是在於「有沒有準備好犯錯」。
職業的拳手隨時有退路，準備好自己可能會犯錯，因為他們很清楚每一拳都可能被反擊，拳擊局勢變化極為快速，你當下判斷「正確」的出拳，可能在下一個毫秒就馬上變成「錯誤」。
街頭小混混則都想當「一拳超人」，所以把全身的力氣全部投入在那一拳上，這會透露出太多「拳頭來囉！！」的信號跟破綻，任何訓練過的對手都可以輕易躲開，然後輕輕拌你一腳就倒了，非常好打。
（多好打？我在拳館有個朋友的休閒嗜好是去酒吧找人挑釁打架...這真的小朋友不要學）
既然我要隨時準備好犯錯，我會直接預設我做的決策永遠有 49% 的機率錯誤，51% 機率正確。
那就形成了「薛丁格的決策」：在我真正交卷對答案之前，這個決策同時「對」也「錯」。我們可以稍微改一下狄更斯《雙城記》名言：「這是最好的決策，也是最壞的決策」。
所以，每個決策我都必須做好「最好與最壞的打算」。
我會預想好在 49% 可能發生的錯誤情境裡，我打算怎樣處理——當市場反擊你一拳的時候，應該怎樣躲開。
我也預想好當 51% 成功情境，打算怎樣追擊——當對手被你打中了，重心被破壞了，你怎樣進一步追打。
我之前說，在《電馭寫作》推出的時候，我心裡一直想著要去找隔壁墨西哥阿姨打零工，連西班牙文都練好了——這是真的。
我最壞的打算就是在美國打零工，然後用休息的時間寫作。對我來說這也沒有不好，也是可以過得很快樂的日子。
最好的打算就是課程大中了，我的對應就是：我不要趁勝追擊。因為我很清楚我的產品還沒完全成熟，應該先服務好第一批受眾。
既然都想好了，我對決策的內心就可以更安穩，於是會睡得更好。
《大亨小傳》作者費茲傑羅說：「聰明才智的特徵，就是大腦中可以同時存在兩個極端矛盾的想法，還正常運作」。
以前會覺得這太玄了吧，現在我大概懂了，它其實就是機率。
追求每次決策都「贏麻了」是幻想，那就是街頭小混混的打架方式；
高手過招，只在那微小的 1% 優勢——然後專注在打造一個系統，讓你可以持續產出這個優勢，累積複利。
註一：
這裡只是「很方便地」用數學比喻，實際上數學不是這樣算的，原子習慣的算法也有錯——這世上最愛玩弄統計數字跟數學的人，就是行銷人跟暢銷書作家。
更精確的算法應該是【51% 勝率，對稱幅度（+1% / −1%）】
你每天有 51% 的機會乘 1.01，49% 的機會乘 0.99。
如果把一年很多天攤開來看，常見的情況是「好日子大約占 51%，壞日子大約占 49%」。
那全年總倍數大概像是把 1.01 乘 51% 的天數次、0.99 乘 49% 的天數次。
直覺寫法像這樣：全年倍數 ≈ 1.01^(0.51×365) × 0.99^(0.49×365)。
算出來大約是 1.056，也就是一年大概多 5.6% 左右。
用這個模型的一年約 +5.6% 幾何成長率來比，和「全球名目經濟成長率」接近，明顯高於「全球實質經濟成長率」。
也就是說：保持 51% 的贏面，你的個人長期表現就會比大盤表現略佳，長期下來就可以複利。
你問我怎麼忽然這麼懂數學了？GPT-5 教我的。
看不同的事情，投入程度不同。短线重要，投入90%，普通的事平均65%。51分很适合长线的事，长期主义不至于力竭。